2019冠状病毒病业务复苏:可持续业务复苏指导框架 & 包容性“新常态”

COVID-19及其影响遍及世界各地. 首先是人类的悲剧, 大流行要求所有地区采取前所未有的公共卫生措施, 企业关闭和居家政策对全球经济的破坏是我们一生中从未见过的. 这场危机限制了许多企业的运营，并对员工产生了影响, 供应链, 现金流和投资者回报. 同时, 它还强调了有效和可持续的连续性规划对企业复原力的重要性.

随着各国政府开始放松限制, 公司需要同时应对运营和财务方面的挑战, 以及在完全不同的条件下重返工作岗位. 通过这种“重新开放”, 公司需要考虑不同的情景，以说明其复苏的潜在轨迹. 企业也有机会增强对新冠疫情的抵御能力, 未来的流行病和其他潜在冲击.

这次大流行还使各种利益攸关方(雇员)将可持续性和包容性的主题提上了议事日程, 投资者, 消费者, 政府, 等.)，因为它揭示了企业与社会之间的相互联系，并加强了利益相关者资本主义范式.

在我们的背景下 COVID-19应对计划在美国，我们与波士顿咨询集团(BCG)合作开发了一套 指导框架和检查表工具 支持公司应对运营和财务挑战，以及在不同情况下重返工作岗位.